Descripción
En la actualidad, las organizaciones están migrando de metodologías tradicionales a ágiles, para lo cual se requiere capacitación para el personal, cambio cultural de la organización, herramientas, entre otros.
Al migrar a estas nuevas formas de trabajo, el papel del gestor de proyectos definido por PMI (administrador de proyectos o director de proyectos) ha sufrido algunas variaciones respecto a los roles que se definen en Scrum.
En este taller se estará revisando el rol del gestor en proyectos gestionados mediante el marco de trabajo Scrum, con el fin de determinar cuáles son las funciones más importantes de éste, dentro de las actividades y ceremonias ágiles y en la gestión de todo el ciclo de vida del proyecto.
Propósito
Identificar las principales funciones del rol de gestor de proyectos, según PMI, con el fin de asociarlas o desasociarlas con los roles definidos por el marco de trabajo Scrum.
Metodología
El taller constará de 4 etapas, que se detallan a continuación:
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35min: presentación con las funciones y responsabilidades de un gestor de proyectos, según PMI y los roles y responsabilidades definidos en el marco de trabajo Scrum.
- 45min: trabajo en grupos, basado en materiales que se entregarán y sus experiencias. Los grupos realizarán una discusión y un análisis sobre los roles y responsabilidades y crearán una propuesta indicando las conclusiones y argumentos utilizados.
- 25min: un representante por grupo expondrá los resultados a todo el grupo del taller.
- 15min: se realizará una reflexión final y a su vez conclusiones del taller.
► INSTRUCTOR DEL TALLER
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Ms. Jorge Alvarado Zamora, Universidad de Costa Rica Jorge Alvarado es Máster en Ciencias de la Computación e Informática, tiene más de 15 años de experiencia profesional. Actualmente lidera el área de Desarrollo de Sistemas, y es Profesor tutor, del programa Ingeniería Informática de Universidad Estatal a Distancia (UNED). Dentro de sus funciones principales están: • Promover la investigación en el desarrollo de sistemas para estar al nivel de los avances tecnológicos en beneficio del desempeño y cumplimiento de sus labores y responsabilidades. • Planear, asignar,dar seguimiento y coordinar las actividades del área y los insumos necesarios que requiere de otras áreas, para lograr el adecuado desarrollo de los procesos a su cargo. • Velar por el cumplimiento de la normativa, planes, políticas, procedimientos y estándares establecidos. • Coordinar con la Unidad de Calidad y Mejora Continua la adecuada documentación de las actividades y procesos de su área. |
